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布尔津县采取“一季度双管理三联动”考核管理力促“访惠聚”驻村工作深入开展

    


 发布时间:2016-12-19         信息来源:布尔津县“访惠聚”驻村工作领导小组办公室

    布尔津县通过对“访惠聚”驻村工作实施“一季度双管理三联动”的考核管理方式通过每季度奖励先进鞭策后进,进一步激发工作队创优争先的主动性,调动各工作队队员工作的积极性,使各驻村工作队尽心尽责、优化服务“访惠聚”驻村工作效果体现更为明显,“访惠聚”驻村工作引向深入。

 一季度一梳理,“定准”督促工作。在全方位征求县、乡(镇)、村(社区)意见建议基础上,制定出台《驻村(社区)工作队季度考核细则》,把“1+2+5”的总体要求陈全国书记关于深化干部驻村工作10方面的具体要求,访民情“8个一、8必问、8必讲”,惠民生“10进村、10入户”,聚民心“6个满意”工作标准等要求量化,细分到考核细则中去,充分发挥考核工作“指挥棒”作用。季度考核内容分为领导评议、民主评议、自我评议、电话抽评、随机查评、谈话考评、综合考评七个环节。将德、能、勤、绩、廉等要素细化到驻村工作考核表中,考核限期15日,采取定期、定员、定准、定组、定分“五定”管理,考核完毕一并梳理分析,统一汇总考核中所反映出的问题,形成季度考核台账,采取动态管理模式,确保驻村工作有发现、有突破、有完善、有进步。目前,三乡三镇各进行季度考核四批次、260场次,召开考核反馈会24次,梳理汇总考核问题63个,形成考核动态台账72个。进一步帮助工作队明确驻村工作重点,有效推动驻村工作扎实开展。

 双管理双制约,“定组”齐抓共管。固定每季度末月15日开始考核,从县、乡(镇)、村(社区)随机抽取政治坚定、有能力有水平的干部组成考核定员库,从库内抽取定员组成定组并固化考核组人员,由县驻村办主抓,乡(镇)牵头,乡(镇)、工作队派出单位双向管理、双向考核,各族群众协助进行的形式,双管理双制约、齐抓共管。已形成季度考核组6支,确保季度考核公平、公正、公开。由定员与定组对各工作队每季度驻村工作情况积分式考核。考核结束后,每队另附考核扣加分值明细表,并重点对考核优秀和不合格工作队另附文字情况说明,将分值明细表和文字情况说明分别派发县“访惠聚”驻村办和派出单位,存入工作队队员个人档案。县“访惠聚”驻村办根据乡考核意见,对表现优秀不合格工作队逐一核实,并及时与乡统一认识。

 三联动三稳定 “定分激发热情。对季度考核工作进行分值细化,满分100分,设置优秀、合格、不合格三档,最低扣除分值1分,最高加分项5分。县、乡(镇)、村(社区)三方联动,两两互通。驻村办设立6面“流动红旗”和1个“滚动奖金乡(镇)设置“滚动奖金”,对工作表现优秀的工作队予以授旗、颁发荣誉证书县驻村办发放1000奖励金,乡(镇)发放500奖励金。对工作表现落后的地县驻村工作队限期督促整改,扣除300元滞后金充入“滚动奖金”,并将工作队驻村工作滞后情况说明向派出单位进行反馈,在乡(镇)、村(社区)三务公开栏内曝光公示,以示鞭策。截止目前,共进行定期考核260场次,12个地县驻村工作队获得县级表彰奖励。7个地县驻村工作队被点名通报并接受整改,现阶段被通报整改的后进工作队整体工作情况较以往有了很大提升。营造出全县各工作队争优创先的良好氛围


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